[摘要] 为助推区内产业提质增效升级，济宁高新区从战略发展的角度谋划存量提升和增量优选，力求保持高新区持续发展动力。
为助推区内产业提质增效升级，济宁高新区从战略发展的角度谋划存量提升和增量优选，力求保持高新区持续发展动力。近期，他们按照专人、专题、专业的思路，全面建立一个产业、一个主体、一套专案的工作机制，设立了12个产业处，分别牵头专业园区建设，全面构建起规划、政策、招商、园区、平台、协会、展会、服务“八位一体”的产业生态，形成研究产业、策划项目、对接客商、跟踪落实、全程服务的产业推进机制，统筹解决产业发展一揽子问题。
10月13日，中国(济宁)2015年秋季建筑机械交易会在济宁高新区举行，500余家建筑机械行业企业、3万多个经销商到场参展、交流，主动争取“暖风”。发展展会经济恰恰就是高新区“八位一体”产业生态的其中之一，通过此次展会，不仅给本土机械企业带来很多商机，也拉动了第三产业发展，提升了地方的知名度。
在推进“八位一体”产业生态的过程中，园区运营体制是重要的一个方面。在这个问题上，高新区创新“专业团队运营、专门基金投资、专营机构支持”模式，努力实现独立核算、实体运营、自负盈亏、滚动发展。同时，进一步转变招商工作重点，把招引专业运营商作为园区招商运营的主体，逐步改变一对一谈项目、优惠政策直接兑现给企业的模式，集中资源和政策扶持专业运营商发展，由运营商自求平衡、将招商政策兑现给企业。正如领导多次强调的，产业链的发展规划要突出专业化，产业的空白是什么，下一步发展的重点就是什么。产业布局的规划，每个产业处都提出明确的布局规划，每个产业有每个产业的政策，分产业制定政策。招商产业处要负责整体的产业招商，经济指标分解成各个产业。发展一些产业需要有一些园区来运营，抓园区是一个重中之重，是要引入一些专业的园区运营商，用专业运营商调度，来为产业的发展服务。我们的每个产业发展的核心要件是什么，发展的关键平台是什么，急需的平台是什么，产业处要提出来，这个产业要打造一个什么样的公共平台。这个平台还包括市场的问题，是要大力推进的长期问题，例如武汉光谷的一个资本大厦聚集了8 个全省性的市场，经验值得借鉴。协会方面，要通过协会对上争取，把企业组织起来，发挥本土行业的声音，发出本土产业的声音，从而提高影响力。展会是交流的平台，包括各种各样的大赛峰会，这方面要更多依靠行业协会去组织。服务方面，产业处做好一个产业就要当好“守门员”、“发动机”，抓好后保底的全方位服务。高新区下一步将朝这个方向全力冲刺。
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